发布时间：2017-03-22

 

有人讲，“企业文化就是老板文化”其实这并不无道理。但浙江嘉品实业有限公司认为真正好的企业文化必须要迎合市场的发展趋势，要迎合社会的发展趋势。那么，对礼品企业而言，如何构建具有竞争力的企业文化？

　　很多企业认为，有一个好的商标名称，讲一个动听的品牌故事，设定一个品牌定位，企业文化就组建起来了。这种想法实在是太单纯了。真正的企业文化应该是一个多元化的综合体。

　　企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。老板是实施、维护企业文化的核心、灵魂、英雄。

　　在这里把企业文化的组成简单分为四个方面：1、经营观念；2、制度；3、技术；4、产品。

　　1、经营观念：

　　首先，要在自己现实的基础上设定远大的理想，明确定位。建立一套符合定位并可实施的盈利模式。只有迎合市场发展的定位才是Zui长久的品牌定位。

　　目前礼品行业市场下沉，三四线市场甚至乡镇都很火热。这也符合目前城市化建设的国内发展行情。火热的三四线市场需要奢华还是大众？可想而知！想大小通吃的企业只能跑马圈地的打上一两个回合，要想深耕细作的站稳脚跟，就要靠长时间的培养市场，耐得住寂寞，多烧一些资本等待市场成长。

　　其实，中国这个大市场，年销售四千亿的潜力，足以让每一个品牌坚持自己的定位，做得盆满钵满！维护好品牌定位、品牌形象，在目标市场深耕细作，这才是发展品牌的关键之所在。大小通吃的经营观念只能更快的失信于市场。

　　其次，经营观念其实就是盈利模式，体现在企业内部，更体现在终端。打造经营差异的Zui简单的突破口就是服务！服务好消费者，服务好经销商，这才是体现企业文化的大窗口！反思一下我们的服务做到了多少？承诺太多，兑现太少，忠诚度不见了！

　　其实经营观念不单纯是营销观念一个方面，还包括：经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、企业形象、团队意识、企业使命等方面！加大企业内部教育，能够更好的完善企业文化建设！

　　2、制度：

　　制度是规范企业的准绳，是企业文化组成的重要部分之一。没有制度形不成规矩，无规矩不成方圆。严谨的企业制度是企业发展的关键部分之一。

　　很多企业的制度都有着自己的特色，但Zui薄弱的地方都会体现在两个方面：一是流程混乱；二是岗位描述不清晰。多头管理、领导一言堂等现象严重的扰乱着企业内部的流程。事不关己的工作作风让原有的岗位描述淡化！制度出现了危机，内部管理混乱，人才流失！

　　3、技术：

　　技术不单纯的是生产产品技术，也包含着销售技术、设计技术、产品开发技术等等。

　　目前礼品行业技术方面真正领先的企业不多，正因为如此，各个品牌的差异打造处在了一个尴尬局面。由于同质化的原因，使得很多企业在上市的路上举步维艰！其实这也是行业里的难题！随着市场慢慢步入成熟化，新鲜血液不断的注入，对于技术的提升也将引起所有品牌的关注和改善。

　　4、产品：

　　这是每个企业都在不断挖掘的课题！其实真正的品牌不是广告催生出来的，应该是卖出来的！卖出来的品牌才更能在市场站住脚。

　　那么影响一件产品销售Zui主要的因素是什么呢？其实不是价格、花型、款式，而是质量！没有的品牌，只有的品质！企业文化中永远不可缺少的就是严把质量关！

　　产品质量确实关键，但产品风格更不容忽视，一定要符合企业产品定位风格。谈到这里产品组合的话题自然而生！

　　所以嘉品觉得企业文化对礼品公司的生存和发展有着的重要作用。一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源，而是来自于企业文化。三流的管理是靠制度的制约进行管理，二流的管理是靠物质的刺激进行管理，的企业管理是靠企业文化来进行管理的。让每一个企业都认识到企业文化的重要性。建设好自己的企业文化，才能向着蓝海起航。

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